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혼(魂). 창(創). 통(通), + [게시판/게시판] | 2010/02/19 12:45

혼(魂). 창(創). 통(通), 당신은 이 셋을 가졌는가?

'조선일보' 경제 섹션 ‘위클리비즈’의 편집장이자 경제학 박사인 저자, 이지훈은
3년간 수많은 초일류기업의 CEO, 경제경영 석학들을 심층 취재하면서,
그들의 이야기에 일관되게 흐르는 메시지를 발견했다고 한다.
그것은 바로 모든 성공과 성취의 비결에 있는 3가지의 공통된 키워드,
바로 혼(魂)ㆍ창(創)ㆍ통(通)이라고 말하며, 다양한 사례를 통해 들려준다.

경영 구루 말콤 글래드웰의 1만 시간 법칙,
크리슨 앤더슨 '와이어드' 편집장의 프리미엄론,
스티브 잡스 애플 CEO의 성취비결 등
수많은 대가들의 메시지와 성공 키워드를 총3부로 나누어 꼼꼼하게 담아내고 있다.

☞ 북소믈리에 한마디!
위클리비즈가 인터뷰한 대가들의 육성이 생생하게 살아 있는 이 책은
혼ㆍ창ㆍ통이 과연 무엇인지,
이를 이루어내기 위해선 어떤 노력이 필요한지에 대해
강력한 통찰과 실천적이고 종합적인 해법을 제시한다.
조직의 운영원리이자 삶의 운영원리인 혼ㆍ창ㆍ통은
조직의 리더들 및 중하급 관리자, 일반직원, 혹은
조직에 몸 담고 있지 않은 일반인이나 학생들도 삶의 지혜를 얻는 데 유용하다.

저자소개

저자 이지훈

서울대 경제학과를 졸업하고 동 대학원에서 석사를 거쳐
한양대에서 경제학 박사 학위를 받았다.

<조선일보> 경제부 금융팀장, 증권팀장 등을 거쳐
현재 <조선일보>의 주말 프리미엄 경제 섹션인 ‘위클리비즈(Weekly BIZ)’의 편집장을 맡고 있다.
‘글로벌한 시각과 심층 분석’을 입버릇처럼 외치는 글로벌리스트이자 완벽주의자이다.

위클리비즈는
경제경영 석학, 초일류기업의 CEO 등 세계적인 대가들과의 심도 깊은 인터뷰, 글로벌 뉴스의 심층 분석을 제공함으로써
오피니언 리더들에게 ‘퀄리티페이퍼(quality paper)’로 각광받고 있다.
저자 이지훈은
“수많은 대가들과의 만남을 통해,
모든 성공과 성취의 비결엔 3가지의 공통된 키워드,
즉 혼. 창. 통이 있음을 깨달았다”고 전한다.
이 책 《혼. 창. 통》은 그 깨달음을 독자와 나누기 위한 것이다.

그와 위클리비즈 스스로도 혼. 창. 통을 실천하려고 노력했다.
<파이낸셜타임즈>나 <하버드 비즈니스 리뷰>와 같은
세계적인 퀄리티페이퍼와 어깨를 겨누는 고급 경제 매체를 만들자는 비전을 세워 공유함으로써,
어떤 난관이 닥쳐도 방향을 잃지 않을 수 있었다(혼).
그리고 기존의 신문 제작 습관을 원점에서부터 재검토해서
전혀 새로운 형식의 기사와 편집을 선보이려고 노력했다(창).
또한 독자, 그리고 다른 팀원들의 말을 주의 깊에 경청하고 늘 피드백을 주고받음으로써 소통하는 조직이 되려고 힘썼다(통).
그 결과, 위클리비즈는 많은 독자로부터 열렬한 성원을 받는 브랜드가 되었다.
이 책 《혼. 창. 통》은 그와 위클리비즈가 가졌던 초심을 잃지 말자는 다짐의 의미도 있다.

프롤로그 | 왜 지금 ‘혼. 창. 통’인가?
혼. 창. 통의 삼중주가 우리를 살린다
지금 우리에게 혼. 창. 통이 필요한 이유
우리는 영원한 위기의 시대를 살고 있다 : 모하메드 엘 에리언 핌코 사장의 ‘뉴 노멀’론
파괴적 혁신의 시대, 당신은 어떻게 위기를 돌파할 것인가? : 크리스 앤더슨 <와이어드> 편집장의 ‘프리미엄’론
결국 답은 ‘기본’에 있다

1장. 혼(魂)

누가 그들을 미치도록 일하게 만들었나?
혼은 ‘사람을 움직이는 힘’이다
능력의 차이는 5배, 의식의 차이는 100배 : 지상 최고의 모티베이터, 나가모리 시게노부 일본전산 사장
매뉴얼이 아닌 철학을 공유하라
영혼의 승부사는 누구도 당해낼 수 없다 : 스티브 잡스 애플 CEO의 성취비결
즐기는 사람은 눈빛부터가 다르다 : 리처드 브랜슨 버진그룹 회장의 자기동력 가동법

돈으로는 사람을 움직일 수 없다
열매를 독식하는 기업은 오래갈 수 없다
성공은 자비의 마음에서 출발한다 : 이나모리 가즈오 교세라 회장의 경천애인론
‘당근과 채찍’으로는 빈껍데기만 얻을 뿐이다 : 에드워드 데시 로체스터대 교수의 자기 결정성 이론
리더의 가장 중요한 자질은 목표를 세우는 것 : 류촨즈 레노버 회장의 목표경영론
머리가 아닌 영혼에 호소하라 : 필립 코틀러 켈로그경영대학원 교수의 마케팅 3.0

2장. 창(創)

꿈은 공짜로 얻어지지 않는다
꿈을 얻기엔 1만 시간도 짧다 : 경영 구루 말콤 글래드웰의 1만 시간 법칙
100-1이 0인 이유 : 경영 컨설턴트 왕중추의 디테일론
실행력 없는 비전은 비극이다

손이 진흙으로 더러워지는 것을 두려워하지 마라
다른 꽃의 꽃가루로 꽃을 피워라 - 연결
‘순진한 왜’가 기적을 낳는다 - 질문
몰래카메라처럼 모든 일상을 관찰하라 - 관찰
최대한 집적거려라 - 실험
자신을 색다른 경험에 노출시켜라 - 네트워킹

현실에 안주하는 순간, 창은 시들고 만다
타성이 창의 발목을 잡는다
성우를 죽이지 않는 한, 지루한 전쟁은 계속된다 : 번트 슈미트 컬럼비아대 교수의 ‘성우 죽이기’
몸은 군중 속에 있어도, 눈은 홀로 볼 줄 알아야 한다
창은 스스로를 ‘바보’로 만들어보는 일이다

3장. 통(通)

작은 소리 하나도 놓치지 마라
선비는 누구를 위해 목숨을 바치나?
화이자 회장이 주머니 속에 늘 가지고 다니는 것 : 제프 킨들러 화이자 회장의 경청론
사냥을 하고 싶다면 정글로 가라 : 케빈 로버츠 사치앤사치 CEO의 고객소통법
뇌리에 박힐 강력한 메시지의 비밀 : 칩 히스 스탠퍼드대 교수의 메시지 제조법
세상은 CQ가 높은 인재를 원한다

삐져나오는 못은 더욱 삐져나오게 하라
사람은 저마다 다를 수밖에 없다 : 호리바 마사오 호리바제작소 최고고문의 인재경영
흐르지 못한 물은 썩기 마련이다
통을 가로막는 최대의 적, 사일로 : 데이비드 아커 캘리포니아주립대 하스경영대학원 교수의 ‘사일로 타파하기’
한 사람의 행복이 곧 모두의 행복 : 짐 굿나잇 쌔스 인스티튜트 회장의 직원만족경영
통이야말로 최고의 혁신이다
당신의 회사에서 매일 밤 빠져나가는 것

에필로그 | 혼. 창. 통은 불확실성의 폭풍우 속을 비추는 등대

출판사서평

최고의 기업을 이끄는 경영자들, 세계적 일가를 이룬 석학들, 모든 대가들의 성공비결엔 공통된 키워드가 있다!
혼(魂). 창(創). 통(通), 당신은 이 셋을 가졌는가?

<조선일보> 경제 섹션 ‘위클리비즈’의 편집장이자 경제학 박사인 저자는 3년간 수많은 초일류기업의 CEO, 경제경영 석학들을 심층 취재하면서, 그들의 이야기에 일관되게 흐르는 메시지를 발견했다고 한다. 모든 성공과 성취의 비결엔 3가지의 공통된 키워드, 바로 혼(魂). 창(創). 통(通)이 있었던 것이다! 이 책은 혼. 창. 통이 과연 무엇인지, 이를 이루어내기 위해선 어떤 노력이 필요한지에 대해 강력한 통찰과 실천적이고 종합적인 해법을 제시한다.
스티브 잡스 애플 CEO, 이나모리 가즈오 교세라 명예회장, 정준양 포스코 회장, 번트 슈미트 컬럼비아대 교수, 하워드 가드너 하버드대 교수 등, 수많은 대가들의 황금 같은 메시지와 살아 있는 사례에서 추출한 성공 키워드가 이 책에 담겨 있다. 포스코 정준양 회장의 추천처럼 “깊이 있는 통찰력으로 가득 찬 경영서이자 가장 강력한 자기계발서”이다.

대한민국에 센세이션을 일으킨......

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최고의 기업을 이끄는 경영자들, 세계적 일가를 이룬 석학들,
모든 대가들의 성공비결엔 공통된 키워드가 있다!
혼(魂). 창(創). 통(通), 당신은 이 셋을 가졌는가?

<조선일보> 경제 섹션 ‘위클리비즈’의 편집장이자 경제학 박사인 저자는
3년간 수많은 초일류기업의 CEO, 경제경영 석학들을 심층 취재하면서,
그들의 이야기에 일관되게 흐르는 메시지를 발견했다고 한다.
모든 성공과 성취의 비결엔 3가지의 공통된 키워드,
바로 혼(魂). 창(創). 통(通)이 있었던 것이다!
이 책은 혼. 창. 통이 과연 무엇인지,
이를 이루어내기 위해선 어떤 노력이 필요한지에 대해
강력한 통찰과 실천적이고 종합적인 해법을 제시한다.

스티브 잡스 애플 CEO, 이나모리 가즈오 교세라 명예회장, 정준양 포스코 회장, 번트 슈미트 컬럼비아대 교수, 하워드 가드너 하버드대 교수 등,
수많은 대가들의 황금 같은 메시지와 살아 있는 사례에서 추출한 성공 키워드가 이 책에 담겨 있다.
포스코 정준양 회장의 추천처럼 “깊이 있는 통찰력으로 가득 찬 경영서이자 가장 강력한 자기계발서”이다.

대한민국에 센세이션을 일으킨 <조선일보 위클리비즈> 특집기사
‘혼. 창. 통’ 책으로 출간! 비즈니스, 학계 명사들 입 모아 극찬!

<조선일보 위클리비즈>의 특집기사 ‘혼(魂). 창(創). 통(通),
당신은 이 셋을 가졌는가’는 게재 즉시, 대한민국에 일대 파란을 몰고왔다. 이 기사를 작성한 위클리비즈 편집장에겐
대기업, 공공기관 등에서 강연요청이 쇄도했다.
수많은 CEO들이 앞다투어 ‘혼. 창. 통’ 정신을 조직에 전파하기에 열을 올렸다.
또한 LG트윈스 야구단이 연습구장 울타리에
‘혼. 창. 통’을 크게 쓴 플래카드를 붙여놓아 화제가 되기도 했다.
왜 수많은 사람들이 이토록 ‘혼. 창. 통’이란 키워드에 열광하는 것일까?
그것은 비전과 창조, 소통이 21세기의 가장 중요한 화두이기 때문이다.
또한 이 3가지 키워드가
수많은 초일류기업 CEO, 경제경영 석학 등 대가들의 성공비결에 공통적으로 흐르는 메시지이기 때문이다.

이 책 《혼. 창. 통》은 위클리비즈 편집장이자 경제학박사인 이지훈이
그 화제의 기사를 토대로 다른 문헌과 자료, 본인의 통찰을 상당 부분 추가한 책이다.
대가들의 메시지에 저자의 치밀한 혜안이 더해져 깊이 있는 통찰력을 제공한다.
《혼. 창. 통》에 대한 비즈니스, 학계 명사들의 반응은 그야말로 뜨겁다.

“범인의 생각을 뛰어넘는 혜안, 바늘 끝 하나 들어갈 곳 없는 치밀한 논리, 가슴을 울렁이게 만드는 열정이 담겨 있는 책!”(포스코 회장, 정준양)
“세계적 CEO와 석학들의 이야기가 씨줄과 날줄로 촘촘히 얽혀 있어, 마치 수많은 책을 읽은 것 같은 느낌이다.”(현대카드 사장, 정태영)
“조직의 리더나 마케터들이 꼭 읽어야 할 책이다. 그러나 누구든, 무슨 일을 하든 시대에 뒤처지고 싶지 않다면 반드시 이 책을 읽어야 할 것이다.”(한양대 교수, 홍성태)

누가 그들을 미치도록 일하게 만들었나?
혼. 창. 통은 삶과 조직의 가장 탁월한 운영원리이다

모든 조직과 개인이 삶과 비즈니스에 있어 ‘어떻게 명확하고 원대한 비전을 세울 것인가?’, ‘어떻게 유연하고 기발한 창의성을 이끌어낼 것인가?’, ‘어떻게 조직 내부를 비롯해, 외부(거래처, 고객 등), 나아가 모든 사람과 원활한 소통을 이루어낼 것인가?’의 문제를 고민하고 있다. 그러한 고민에 가장 확실하고 명쾌한 답을 제시하는 책이 바로 《혼. 창. 통》이다.
혼. 창. 통이란 과연 무엇인가? 혼은 듣는 이의 가슴을 벅차게 하는 비전이며, 창은 늘 “왜?”라고 물으며 남들이 가지 않는 새롭고 어려운 길을 가는 도전정신이다. 그리고 통은 세상의 수많은 조직과 만남을 제쳐두고 굳이 우리가 함께하는 이유를 소통하는 것이다.
수많은 대가들이 연구와 통찰, 현장에서의 치열한 실행을 거쳐 얻어낸 성공비결 ‘혼. 창. 통’은 조직은 물론, 개인에게 성공의 원동력이 되어줌과 동시에, 성공으로 가는 확실한 로드맵을 제공할 것이다.

추천의 글

범인의 생각을 뛰어넘는 혜안, 바늘 끝 하나 들어갈 곳 없는 치밀한 논리, 가슴을 울렁이게 만드는 열정이 담겨 있는 책!
깊이 있는 통찰력으로 가득 찬 경영서이자 가장 강력한 자기계발서이다.
리더라면 조직 경영에 있어 확실한 해법을 찾을 수 있을 것이고,
개인이라면 성공과 성취의 비밀을 깨우칠 수 있을 것이다.
안주를 경계하고 지속가능한 성장을 꿈꾸는 모든 조직과 개인에게 일독을 권한다.
- 정준양, 포스코 회장

‘기업들의 흥망’을 전략이나 재무 또는 기술 수준 같은 교과서적 단어로만 설명할 수 있을까?
경험상 결코 불가능한 일이라면, 왜일까?
저자는 흔히 논하는 경영이론 뒤에 숨어 있는 Invisible Difference의 존재를 명쾌하게 밝힌다.
기업은 살아 있는 생물이다.
그러기에 저자가 말하는 혼. 창. 통은 기업들을 이해하는 우리들 잣대의 마지막, 그러나 가장 중요한 부분을 채운다.
보기 드물게 통찰력 가득한 책으로 누구에게나 건네고 싶다.
세계적 CEO와 석학들의 이야기가 씨줄과 날줄로 촘촘히 얽혀 있어,
마치 수많은 책을 읽은 것 같은 느낌은 보너스라고 할까.
- 정태영, 현대카드. 현대캐피탈 사장

세계적인 대가들의 수십 년 경험에서 나온 황금 같은 메시지가 응집되어 있는 책!
위클리비즈 에디터의 지식을 바탕으로,
최신의 살아 있는 사례를 통해 강렬한 인사이트를 추출한 필독서!
21세기를 이끌 도발적인 새로운 키워드는 ‘혼. 창. 통’이 될 것이다.
조직의 리더나 마케터들이 꼭 읽어야 할 책이다.
그러나 누구든, 무슨 일을 하든 시대에 뒤처지고 싶지 않다면
반드시 이 책을 읽어야 할 것이다.
- 홍성태, 한양대학교 경영대 교수, 한국마케팅학회 부회장

리더쉽, 마케팅, 트랜드

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후리지아 2010/02/19 13:35

혼, 창, 통, 정말 읽어 보고 싶은 충동을 느끼게하는 책인것 같습니다.
이 시대에 뒤쳐지지 않을려면 읽어야할 필독서.
좋은 추천 감사 합니다.

林 2010/02/20 07:21

특히 조직의 리더나 마케터들이 꼭 읽어야할 책이라는데
우리도 리더니까.....ㅋㅋㅋㅋ

서란희 2010/02/28 02:53

혼, 창, 통,-새롭고도 어려운 단어 지만 깨우치고 싶네요 참된 리더의 정신을 배우고 싶네여

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알레시 가문의 디자인 경영
에디터 \| 이재연(jyeon@noblesse.com)	2010.02.01

이탈리아 북부, 평온한 오르타 호수를 굽어보는 오메냐 지역에 위치한
알레시 본사에서 창업자의 3대손이자 현 대표 알베르토 알레시(Alberto Alessi)를 만났다.
알레시를 ‘꿈의 공장’이라고 했던가.
상상력의 꿈을 뿜듯 하얀 시가 연기를 내뿜는 그와 함께
알레시 가문의 디자인 열정, 현재 그리고 미래의 디자인 경영에 대해 진지한 대화를 나눴다.

알레시는 제2차 세계대전 이후 이탈리아 디자인 붐을 선도한 주역으로,
오늘날 우리가 Made in Italy 신화를 얘기할 때 결코 빼놓을 수 없는 기업이다.
1921년 1세대 조반니 알레시가 전통적인 소규모 주방용품을 제작한 것으로 시작해
3대를 거치며 60여 개국에 수출하는 매출 2000억 규모의 디자인 기업으로 성장했다.
특히 1970년부터 회사를 책임져온 3세대 경영자 알베르토 알레시는
인하우스 디자인 방식을 파기하고
외부 디자인 인사를 영입해 제품을 개발하는 새로운 디자인 원형을 발굴한 인물로
‘이탈리아 디자인의 대부(godfather)’라 불리기도 한다.

보수적인 이탈리아 사회의 우려를 뒤로한 채
필립 스탁의 주이시 살리프(Juicy Salif) 같은
효용성은 거의 없는 예술품에 가까운 상징적 제품을 과감히 출시하고,
천대받던 알루미늄과 플라스틱 소재를 활용해 생활 디자인에 감성을 불어넣으며
알레시의 아이덴티티를 확립했다.

알레시는 3대에 걸쳐 성공적으로 발전해온 회사다.
가족 경영이 긍정적인 영향을 끼쳤다고 보는가?
- 지역적인 작은 규모의 회사에서
세계 시장으로 나아가는 시기에 장기적 비전을 세우는 데 가족 경영이 효율적이었다.
유년 시절부터 회사의 역사와 함께 성장한 사람이 경영을 맡으면
보다 유기적으로 회사를 이끌 수 있다.
마케팅 측면에서 본다면
이탈리아 디자인은 매우 개별적이고 개성적인 성향이 강하기 때문에
시장성으로 접근하는 기업보다 가족의 아이덴티티를 반영한 우리가 더 유리했다고 생각한다.

윗세대에게 받은 가장 큰 가르침은 무엇인가?
-회사를 가족처럼 여기는 애사심과 품질에 대한 깊은 관심이다.

알레시의 기업 철학을 어떻게 정의할 수 있을까?
- ‘알레시는 행복을 파는 회사’라고 말한 필립 스탁처럼
짧고 명쾌하게 정의할 자신이 없다.(웃음)
우리는 20세기 중반 이후 이탈리아 생활용품 디자인 역사를 주도했고
1980년대부터는 국제화에 걸맞게 해외 디자이너를 발굴, 영입하면서
그 디자인도 이탈리아 디자인으로 인정받게 했다.
세계 최고 디자인을 낳는 산실이자,
그 디자인과 대중을 잇는 매개체, 중개자의 역할을 자처한다.

밀라노 가톨릭 대학에서 법학을 전공했지만
무엇보다 예술을 사랑하고 특히 살바도르 달리의 열혈팬이라고 들었다.
기존의 고루한 주방용품 디자인을
감성적이며 유머러스하게 변화시키는 데
당신의 그런 성향이 크게 작용한 것으로 알려졌다. 실제로 그러한가?
-창의적인 경영 아이디어는 어디서 어떻게 얻는가?
나는 좋은 품질은 기본이고, 여기에 일상 속에서 즐거움을 줄 수 있는 제품을 만들고자 했다.
1970년대는 세계의 유명 디자이너가 실험적 활동을 펼친 때다.
운 좋게도 경영 일선에 뛰어드는 동시에 이들과 직접 교류하며 작업을 진행할 수 있었다.
에토레 소사스, 리처드 사이퍼, 알도 로시, 알레산드로 멘디니 같은 거장은
디자인뿐 아니라 회사 경영에 대한 조언도 아끼지 않았다.
덕분에 회사 경영도 창의적으로 변해갈 수 있었다.
알다시피 우리 세대 이전에는 디자인 경영의 개념조차 없었다.
스스로 터득해야 하는 부분이었는데,
이들을 만나는 순간순간이 나에게는 경영 수업과 같았다.
회사는 내게 가족이 함께하는 집이자 학교 같은 존재였다.

기존에 없던 혁신적인 제품을 제안하는 당신에게
윗세대의 반대 또는 우려의 목소리는 없었나?
-할아버지와 아버지 세대는 경영자가 디자이너의 역할을 겸했는데
내가 기존에 알레시가 만들던 디자인을 포기하고
모든 디자인을 철저히 외부 전문가에게 맡겨 처음 보는 물건을 찍어내기 시작하자
초기엔 다들 겁을 냈다.
하지만 결과는 대성공이었고,
회사가 세계적인 명성을 얻자 모두들 크게 만족하며 네가 옳았다고 인정해줬다.

전통을 고수하는 것보다 혁신이 중요하다고 생각하는가?
-그렇다. 그러나 경계선을 분명하게 가늠할 줄 알아야 한다.

그 경계선이란 정확히 어떤 개념인가?
-가능함과 불가능함의 경계.
가능함이란 ‘혁신적이며,
실제 기술로 제작 가능하고 소비자가 원하는 영역’,
불가능함이란 ‘지나치게 앞선 감이 있고 기술로 구현하기 힘들며,
소비자가 구매하기 꺼리는 영역’을 말한다.
내가 추구하는 디자인은 가능함의 영역에 있지만
불가능함과의 경계에 가장 밀접한 지점, 그 경계선을 타깃으로 한다.
이런 방침은 조금만 예측을 벗어나면 시장성 확보에 실패할 수 있기 때문에 리스크가 매우 높다. 하지만 이를 감수해야 시장의 리더가 될 수 있다고 생각한다.
대중 소비 제품을 생산하는 많은 회사는
독창적인 디자인에 투자하기보다
이미 성공한 제품을 연속적으로 복제하며 단지 유리한 가격으로 승부하려 한다.
단언컨대 이런 기업은 마케팅 기업이지 디자인 기업이 아니다.
알레시는 디자인 회사로 인정받고 싶기에 모험을 감행한다.
경계선을 제대로 가늠하면 오히려 니치 마켓을 생성해 이를 독점할 수 있는 권한이 생긴다.
규모의 경제 논리로 볼 때 불리한 입장에 있는 작은 가족 기업 알레시가
지금처럼 성장할 수 있었던 것은 이렇게 전략적으로 꾸준히 새로운 시장을 개척했기 때문이다.

그토록 새로운 디자인을 갈망하면서 왜 직접 나서지 않았나?
-어릴 때부터 가업을 잇는 것이 나의 운명이라고 생각했다.
그러나 회사 경영에 직접적인 도움을 주는 경영학을 전공하기보다
다양한 호기심을 확충하는 것이 차별화된 회사를 경영하는 데 더 큰 영감을 줄 수 있다고 믿었다. 앞서 말했듯 법학을 전공했고, 더불어 철학과 예술, 심리학 등의 수업을 들었다.
디자인에 대한 관심도 지대했지만
내가 직접 하는 것보다는 디자인 자체에 관심이 있었다는 게 맞는 표현이다.

알레시 최고의 베스트 디자인을 꼽는다면?
-알레산드로 멘디니의 와인 오프너 안나 G(Anna G),
마이클 그레이브스의 주전자 버드 키친(Bird Kitchen),
리처드 사이퍼의 에스프레소 커피 메이커,
스테파노 조반노니의 지로톤도(Girotondo).

알레시는 당신 세대에서 주방용품 외에도
전자제품, 욕실 가구, 시스템 주방, 자동차 인테리어 등 활동 영역이 다양해졌다.
앞으로 또 다른 분야에서 알레시를 만날 수 있을까?
-알레시는 주방용품이라는 작은 섬에서 출발했지만
주변의 새로운 섬을 발견하고, 이를 개척하는 탐험가 정신을 발휘해왔다.
현재 가장 관심 있는 것은 와인 사업이다.
개인 와인 양조장을 갖고 있는데 혼자서 즐기기엔 너무 아깝다는 생각이 든다.(웃음)
2012년 이후에는 알레시 매장에서 알레시의 상표를 단 와인을 볼 수 있을 것이다.

현재 4세대는 어떤 활동을 하고 있는가? 회사 참여 정도는?
-4세대 자녀가 14명인데 그중 3명이 실무를 담당하고 있다.
동생의 아들 마테오가 마케팅을, 다른 조카가 커뮤니케이션 파트에서 일하기 시작했다.
증조할아버지의 이름을 본뜬 조반니는
회사에 몸담진 않았으나 독립적으로 디자인에 참여하고 있다.
아마 알레시 성을 물려받은 최초의 디자이너가 될 것 같다.

다음 세대의 경영권은 누구에게 넘길 것인가? 4대 경영을 기대할 수 있는가?
-글쎄, 회사의 미래를 생각할 때 복잡한 구도를 만들지 않으려면
내가 영원히 살아야 할 것 같다.(웃음)
회사가 커가는 모습을 보는 것이 무척 즐거운데 불멸하는 삶이 가능했으면 좋겠다.
솔직히 나날이 고도로 산업화되는 시대에 가족 경영은 한계가 있다.
굳이 가족 경영을 고수하진 않을 것이다.
회사를 잘 이끌 수 있는 사람이라면 가족이 아니어도 상관없다.
후손 중에 가업이 아닌 다른 일을 원하는 이도 있을 것 아닌가.
그들도 자유로워야 한다.
하지만 누가 최고 자리에 오르든
이탈리아를 대표하는 디자인 회사로
디자이너와 대중의 훌륭한 매개체 역할을 성실히 수행해달라고 당부하고 싶다.

사진 신선혜 현지 취재 여미영

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